Актуализированная стратегия «Почты России» на 2020-2030 годы, которая уже находится на рассмотрении совета директоров, предполагает переход к холдинговой модели управления.
«Стратегия описывает перспективный продуктовый портфель: куда мы идем в части логистики, e-commerce, финансового бизнеса и т.д.
Там же есть и вторая часть — как мы должны избавляться от ригидности, меняться сами, добиваться хорошего корпоративного метаболизма, скорости принятия решений и, самое главное, гибкости», — заявил Акимов.
По его словам, холдингами являются такие компании, как Poste Italiane, Deutsche Post DHL, Singapore Post.
«И вполне понятно, почему разумная человеческая мысль в других частях света пришла к этому: управлять таким огромным телом в виде монолита невозможно. Жесткая конструкция при любом потрясении рассыпается», — пояснил глава «Почты России».
Акимов уверяет, что переход к холдинговой модели также позволит дать новую ответственность менеджменту, возможность «дочкам» получать партнеров, в том числе акционерных, самостоятельно привлекать финансирование, быстро генерировать продукты, тестировать гипотезы и выводить их на рынок.
Предполагается, что у «Почты России» будет больше десяти «дочек».
К подобным активам компания уже относит существующие совместные предприятия с ВТБ — «Национальные логистические технологии» и «Почта Банк», а также разработчика цифровых сервисов «ПочтаТех».
В ближайших планах — создание «дочки» для развития ретейла.
